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深化國企改革邁出關鍵一步有色集團舉行所屬企業任期制和契約化管理簽約會議

 5月21日下午,有色集團舉行所屬企業任期制和契約化管理簽約儀式,標志著有色集團在深化國企改革、完善市場經營機制方面邁出關鍵一步。集團黨委書記、董事長劉瑞弟與非退出二級企業主要負責人簽訂《崗位聘任協議》、《個人年度業績目標責任書》以及《個人任期業績目標責任書》,并做講話。集團黨委副書記、總經理王曉傳主持簽約儀式。集團領導班子成員、本部中層管理人員參加會議。 

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劉瑞弟董事長在講話中指出,全面推行任期制和契約化管理是國有企業市場化經營機制建設的“牛鼻子”,也是解決三項制度改革的關鍵環節之一。劉瑞弟董事長就推動任期制和契約化管理落實落地,提出三點要求:

一是要提高站位,正確認識任期制和契約化管理的重要意義。對于干部管理方式的重大轉變,將有利于激發大家的創造力和積極性,有利于培養造就高素質專業化的經營管理人才隊伍。要把講政治擺在首位,妥善處理局部利益和整體利益、當前發展與長遠發展的關系,堅決服從集團黨委決策,主動配合做好這項工作,通過明確任職期限,簽訂并嚴格履行聘任協議,實現任期管理的規范化、常態化。

二是要壓實責任,強化對任期制和契約化管理干部的業績考核。集團將進一步強化嚴格考核與剛性兌現。年度經營業績考核主要指標、經營業績考核、任期綜合考核評價等達不到相關要求的,將被中止任期、免去現職、及時解聘。非退出企業,于5月底前完成領導班子及下屬企業簽訂工作;退出企業如在10月份前未退出的仍需完成簽訂。各級企業班子成員要適應新情況、新要求,統籌兼顧集體履職與個體盡責,強化危機感、緊迫感,時刻以目標責任為導向,努力完成經營管理和改革發展各項任務。

三是要履職盡責,將任期制和契約化管理轉化為干事創業的動力。各級黨組織要發揮“管方向、把大局、保落實”作用,堅持科學、民主決策,落實民主集中制,同時加強干部日常監督管理,“開前門、堵后門”,以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發展項目和高水平制度創新成果論業績,把經營目標責任書約定的任務一項一項抓好落實。2021年面對新冠疫情反復、經營環境復雜嚴峻,各企業要迎難而上、搶抓機遇,積極研究對策,做到責任到人,指標到人,形成團結一致、和諧共進的干事創業氛圍。 

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全面推行任期制和契約化管理,是有色集團深入貫徹落實中央、省及廣晟集團關于推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作決策部署、深化市場化改革的有力舉措。有色集團勇于自我改革,大膽探索,銳意創新,著力在完善公司治理、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、提升自主創新能力、堅持黨的領導加強黨的建設等五個方面抓落實、見成效。

按照會議部署,有色集團將在5月底前完成集團領導班子、非退出企業領導班子及下屬企業等一系列任期制和契約化管理簽訂工作;退出企業如在10月份前未退出的仍需完成簽訂。將實現經理層任期制和契約化管理覆蓋率100%的目標。有色集團將以全面推行經理層任期制和契約化管理為新起點,更加深入推進黨史學習教育,做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局,為廣晟集團奮進世界500強展現新作為、創造新輝煌,以優異成績迎接建黨100周年!

撰稿人:吳燕鑾   審核人:劉瑞弟


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