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有色集團以全面深化國資國企改革為抓手推動“去虧壓規”工作

有色集團認真落實廣晟集團關于全面深化國資國企改革工作部署,克服屬下企業虧損和規下戶數多及歷史問題復雜等困難,積極協調多方力量推動“去虧壓規”工作并取得階段性成效。截至目前,完成規下企業處置5家、虧損企業處置2家。

有色集團至今有60多年改革發展歷史,期間經歷了多輪合并和分離等變革。目前,屬下合并報表企業共48家,其中被列入“去虧壓規”的企業多數來自原省冶金和國家有色金屬工業系統,規模大小不一,經營能力差異較大。經過近年來的改革和處置,現存的虧損和規下企業都是“硬骨頭”,使“去虧損、壓規下”成為了有色集團的重點和難點。

為全面落實廣晟集團全面深化改革三年行動方案和《有色集團“去虧損、壓規下”專項工作任務清單》及虧損規下企業“雙清零”等工作精神,有色集團今年以來不斷加大“去虧壓規”工作力度,為推動企業實現高質量新發展創造更有利的條件。其中,制定了《有色集團“去虧壓規”雙清零處置工作方案》,指導和督促屬下企業開展相關工作;把“去虧壓規”列為公司重點工作任務項目,開展月度、季度、半年和年度督辦并列入年度考核;成立“去虧壓規”專項工作領導小組,把清單企業分解落實到公司領導個人,壓實領導責任。

為進一步加大“去虧壓規”專業工作力度,5月21日,有色集團召開“去虧壓規”專項工作會議,強調要堅決貫徹落實廣晟集團關于有序退出與主業關聯性不高、盈利能力弱、發展潛力低的非主業資產和業務的要求,進一步推動資源向有色金屬新材料主業集聚。

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會議以通報今年以來“去虧壓規”工作進展情況和下一步工作計劃的形式,督促屬下企業加快加緊推進工作。廣晟冶金、南儲倉儲、廣州南燕(郴州南燕)、晟世置業等“去虧壓規”重點企業,分別匯報了工作落實情況及工作推進中的重點、難點問題,提出了新的工作措施。

有色集團黨委書記、董事長劉瑞弟在會上講話時對“去虧壓規”工作提出了新要求。強調要提高認識、統一思想,深刻領會“去虧壓規”專項工作的重要意義?!叭ヌ潐阂帯奔仁巧钊胴瀼貒蟾母锶晷袆臃桨?,落實廣晟集團全面深化國資國企改革的具體要求,也是企業主動適應市場競爭的要求和增強核心競爭力與抗風險能力的重要舉措。要全力以赴、狠抓落實,推進企業高質量發展?!叭ヌ潐阂帯笔怯猩瘓F聚焦主業推進高質量發展的重點任務,是關乎企業未來發展的大事,全體員工必須以破釜沉舟的態勢,拿出背水一戰的魄力,快馬加鞭、迎難而上。要強化擔當、攻堅克難,全力確?!叭ヌ潐阂帯彪p清零工作按時高效完成。加強組織領導及各部門團結協作,將“去虧壓規”工作與企業績效考核結果直接掛鉤。

會議由有色集團黨委副書記、總經理王曉傳主持。有色集團領導、集團本部相關部門負責人、集團屬下5家“去虧壓規”重點企業的負責人和專項工作人員在集團本部主會場參加會議,9家“去虧壓規”相關企業的負責人在分會場參加視頻會議。

撰稿人:徐倩倩、戴朝文   審核人:劉瑞弟


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